L’essentiel en 3 points
Pourquoi s'en soucier ?
Il existe un cercle vertueux liant bien-être au travail du salarié, engagement, et niveau de performance.
La difficulté :
On ne peut motiver autrui, uniquement créer les conditions propices à sa motivation.
Comment faire ?
Les leviers d’action possibles pour influer sur la motivation des collaborateurs sont nombreux.
L’expert
Carole Brousse
Compétences Performance Carrières Talents Coaching
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Pourquoi créer les conditions de la bonne performance?
Un salarié motivé, engagé, mettra, à compétences égales, plus de coeur à l’ouvrage, d’énergie, de temps et de réflexion à ses tâches et activités. Il y a tout à parier que cela ne pourra qu’influencer positivement ses résultats tangibles, et par conséquent les résultats de son secteur ou service, et, par extension, ceux de l’entreprise dans son ensemble.
Comment créer ces conditions ?
On ne peut directement motiver un individu car la motivation est un moteur interne à chacun, et les éléments motivants diffèrent d’un individu à l’autre. On peut, par contre, créer les conditions à la motivation. Certains facteurs ont été identifiés comme relativement universels, et, il peut être bon, pour l’entreprise, de se pencher sur l’ensemble des thèmes suivants (liste non exhaustive) afin d’en faire une sorte d’audit, puis de décider d’éventuelles actions d’amélioration :
- Clarté des rôles et responsabilités
- Qualité du management
- Equilibre entre autonomie et soutien des collaborateurs
- Confiance
- Bonnes relations entre les collaborateurs
- Charge de travail adaptée
- Existence de buts et d’objectifs communs, voire d’une vision claire pour l’entreprise
- Equité des rémunérations (en interne, et par rapport au marché du travail, à poste et compétences égales)
- Conditions de travail (y compris espace physique, matériel à disposition, horaires…)
- …
Storhy : un outil pour améliorer la clarté de l’organisation
Storhy clarifie les rôles des employés et de leurs managers. L’outil pousse à définir clairement les responsabilités. Cette transparence et l’organisation qui en découle crée des conditions favorables à l’épanouissement de l’employé.
En outre, le responsable RH dispose d’un outil puissant d’analyse et de mise en avant de l’information. Ils peuvent ainsi obtenir des réponses. Par exemple : quels sont les écarts de salaires des collaborateurs ?
Faites les choses bien.
Encore des questions ? Contactez Carole pour ne laisser aucun doute dans votre esprit. Elle peut aussi vous accompagner dans votre entreprise.