L’essentiel en 3 points
Mettre à l'aise le candidat
Chaque partie prenante doit se projeter rapidement dans la collaboration future, aussi il est nécessaire de briser la glace rapidement. Par ailleurs, L’expérience candidat aura des retombées sur l’image de votre entreprise.
Valider les compétences
Bien sûr ses compétences techniques peuvent être évaluer avec un opérationnel ou son manager, mais n’oubliez pas de valider également l’adéquation à la culture d’entreprises et ses compétences transversales tel que son savoir être.
Faire un retour
Par mail pour les candidatures n’ayant pas été contactées et par téléphone pour celles ayant eu un entretien.
L’expert
Elsa Berthault
axium.ch
Recrutement
Evaluations
Gestion des talents
Contacter Elsa
Vous avez la possibilité de faire des entretiens groupés ou individuels.
En fonction de la complexité du profil et de son niveau hiérarchique, le nombre d’entretiens peut varier.
Toutefois, il est important de garder en tête qu’il faut donner envie à votre candidat d’intégrer vos équipes. Aussi, la lourdeur du process de recrutement peut être un des facteurs de démotivation de vos futurs talents. Un minimum de 2 personnes est conseillé afin de limiter toute subjectivité. Il est également intéressant d’inclure des collaborateurs qui seront en contact avec le nouvel embauché et qui ont une meilleure vision du poste et de l’entreprise.
Pendant l’entretien
Mettez à l’aise votre candidat
N’hésitez pas à lui offrir un verre d’eau ou un café. Il faut briser la glace rapidement.
Ne faites pas durer trop longtemps l’entretien
45 min est le bon format – surtout s’il rencontre d’autres collaborateurs internes.
Il faut aussi que le candidat reparte avec une bonne image de l’entreprise. Vous ne savez pas de quoi demain sera fait et la réputation de votre entreprise passe également par les interactions que vous pouvez avoir avec vos candidats. Le site Glassdoor s’est d’ailleurs spécialisé dans ce domaine.
Savoir ce qu’on doit évaluer et important, vous pouvez vous aider d’une feuille de notation qui vous permettra de faire une synthèse des candidats reçus.
Faites valider ses compétences techniques par un opérationnel
Valider son adéquation avec les personnalités de l’équipe, manager, et culture d’entreprise en se basant sur l’observation et l’écoute active. Il existe également des tests et des méthodologies de questionnement qui peuvent vous aider à ce niveau.
Bonus : le top des questions les plus bizarres
Après l’entretien
Valider les références
Prenez avec pincette les références qui sont souvent biaisées car par défaut, le candidat vous donnera des bonnes références.
Faire une réponse à l’ensemble des candidatures
– Par mail pour celles n’ayant pas été contactées
– Par téléphone pour celles ayant eu un entretien
Faites les choses bien.
Encore des questions ? Contactez Elsa pour ne laisser aucun doute dans votre esprit. Elle peut aussi vous accompagner dans votre entreprise.